La formation continue, un pilier stratégique pour Télécom Paris
À l’occasion du webinaire « Comment faire de la formation continue un pilier stratégique et financier ? », Ons Jelassi, Directrice de Télécom Paris Executive Education, a partagé la vision portée par l’École : faire de la formation continue un levier central de développement, d’impact et d’innovation.
Une entité pleinement intégrée à l’École
À Télécom Paris, la formation continue n’est pas une activité périphérique. Elle fait partie intégrante des missions de l’institution.
« Contrairement à d’autres établissements, nous ne sommes pas à côté de l’École : nous en sommes un pilier. La formation continue contribue pleinement à nos missions académiques et sociétales. »
Cette intégration permet d’alimenter les programmes avec les travaux de recherche des enseignants-chercheurs, les projets issus des laboratoires et les dynamiques portées par l’incubateur. Les partenaires deviennent aussi des clients, dans une relation vertueuse entre innovation, recherche et application opérationnelle.
Une stratégie tournée vers les besoins des organisations
La stratégie commerciale repose sur une logique claire : répondre aux enjeux du numérique, de l’économie et de la société.
« Nous nous adressons aux entreprises et aux organisations qui doivent faire face aux transformations technologiques. Notre rôle est de les accompagner avec des réponses adaptées, souvent sur mesure. »
Télécom Paris Executive Education intervient en BtoB, BtoC et BtoBtoC, en combinant expertise académique et approche opérationnelle. L’implication d’enseignants-chercheurs dans la conception des programmes permet d’apporter une vision prospective, particulièrement recherchée dans des domaines à évolution rapide comme l’IA ou la 5G.
« Les entreprises viennent chercher chez nous une capacité d’anticipation : comprendre ce qui se prépare pour les prochaines années. »
Une offre agile, modulaire et hybride
Dans un environnement technologique en mutation constante, l’offre évolue régulièrement, tant sur les contenus que sur les modalités pédagogiques.
Les formats proposés - présentiel, distanciel ou hybride - répondent aux contraintes et aux objectifs des apprenants. Environ 20 à 30 % des formations intègrent aujourd’hui une modalité à distance.
« Chaque format répond à un besoin spécifique. Notre priorité reste la pédagogie active : études de cas, travaux pratiques, mise en situation. Les participants doivent manipuler, expérimenter, comprendre en profondeur. »
Forte de plus de 30 ans d’expérience, l’École a développé une architecture modulaire : formations courtes, certificats, parcours plus longs. Les certifications constituent un élément clé, tout en s’inscrivant dans une offre globale et évolutive.
Un positionnement d’expertise assumé
Télécom Paris Executive Education se positionne dans la moyenne haute du marché, reflet de l’excellence académique et scientifique mobilisée.
« Nous travaillons avec des enseignants-chercheurs et un écosystème d’excellence. Nous proposons des expertises rares, sur des thématiques stratégiques comme l’intelligence artificielle, la 5G ou la transformation numérique. »
Soutenue par l’ensemble des parties prenantes de l’École, la formation continue joue également un rôle majeur dans le développement des ressources propres.
« La formation continue est un pilier stratégique, à la fois pour accompagner les compétences des métiers d’avenir et pour contribuer durablement au modèle économique de l’École. »
