FFCNCERCERXMT08
Stage inter entreprise
Durée :
2 jour(s)
Présentation
Le monde change radicalement, l’entreprise aussi, que ce soit dans le domaine industriel ou celui des services. L’essor inédit de nouvelles technologies, l’évolution des business models, les nouveaux équilibres recherchés entre vie professionnelle et vie privée, la décarbonation de la société, etc., sont autant des contraintes que des opportunités inédites.
Les entreprises qui mènent des projets de transformation se posent systématiquement les questions suivantes :
- Entreprise du futur et futur de l’entreprise : de quoi parle-t-on ?
- Par quelle brique de transformation (technologique, numérique, organisationnelle, managériale, environnementale, stratégique, etc.) est-t-il opportun de commencer ?
- Comment réussir l’adaptation des processus métier associés ?
Objectifs
- Décrypter les transformations numériques sous différentes facettes : technologie, organisation, management, environnement, stratégie, modèle économique, etc.
- Analyser les problématiques des projets de transformation d’une entreprise
- Hiérarchiser, au travers de cas réels, les enjeux clés de transformation d’une organisation et en déduire les briques de transformation possibles pour y répondre
- Expliquer les pratiques de conduite de projet à l’ère du numérique
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Programme
- Introduction
- Historique de la transformation numérique pour les entreprises industrielles et pour les entreprises de services
- Repères clés pour comprendre les changements en cours
- Sept leviers pour structurer une feuille de route de transformation d’une entreprise à 360 degrés
- Référentiel des briques de transformation pour l’industrie et pour les services du modèle français : un panorama à 360 degrés pour conduire une transformation
- Technologies plébiscitées actuellement par les entreprises
- Au-delà de la technologie, en quoi le numérique change-t-il radicalement la donne ?
- Réalisation d’un « Serious Game » de transformation d’une entreprise
- Différents exemples, industriels et services, au travers de témoignages vidéo de chefs d’entreprise
- Synthèse et ancrage des compétences clés au travers d’une aventure ludique
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Points forts
- Serious Game
- Témoignages de professionnel
- Outils et méthodes pour la mise en œuvre opérationnelle en entreprise
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Modalités pédagogiques
Une compréhension systémique des transformations qui s’opèrent sous nos yeux sera rendue possible grâce à des mises en situation illustrées de nombreux retours d’expériences.
L’animation sera également centrée sur la production collective de connaissances par le biais d’un « Serious Game » et par l’utilisation d’un outil numérisue d’intelligence collective.
Une mise à disposition de méthodes et d’outils opérationnels permettra une mise en œuvre rapide en entreprise. -
Public cible et prérequis
Toute personne impliquée par un projet de transformation numérique ou intéressée par la problématique.
Une connaissance du fonctionnement de l’entreprise et de ses enjeux permettra de tirer pleinement profit de cette formation.
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Responsables
Pierre-Marie GAILLOT
Responsable du plateau Industrie du Futur au CETIM et pilote de l’accompagnement de la transformation globale des entreprises. Il a complété sa formation technique en Excellence Opérationnelle par une formation à la communication non verbale. Ses interventions s’appuient sur 30 ans d’expérience en innovation et développement d’applications numériques, en conseil en organisation, management et pilotage de Business Units.
Prochaine(s) session(s)
- Du 13/11/2024 au 15/11/2024 à Paris
- Du 06/05/2025 au 07/05/2025 à Paris
- Du 13/11/2025 au 14/11/2025 à Paris
