FFCNCERCERXMT08

Stage inter entreprise

Prix 2027 :

1 930 €

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Durée :

2 jour(s)

Prochaine(s) session(s)

  • Du 03/06/2027 au 04/06/2027 à Paris
  • Du 16/12/2027 au 17/12/2027 à Paris
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Présentation

Le monde change radicalement, l’entreprise aussi, que ce soit dans le domaine industriel ou celui des services. L’essor inédit de nouvelles technologies, l’évolution des business models, les nouveaux équilibres recherchés entre vie professionnelle et vie privée, la décarbonation de la société, etc., sont autant des contraintes que des opportunités inédites.

 

Les entreprises qui mènent des projets de transformation se demandent systématiquement par quelle brique de transformation (technologique, numérique, organisationnelle, managériale, environnementale, stratégique, etc.) est-t-il opportun de commencer et comment réussir l’adaptation des processus métier associés.

 

Cette formation permet de mener un projet de transformation numérique de façon optimale en prenant en compte les différents aspects de ce type de projets.

Objectifs

  • Identifier les transformations numériques sous différentes facettes : technologie, organisation, management, environnement, stratégie, modèle économique, etc.
  • Analyser les problématiques des projets de transformation d’une entreprise
  • Hiérarchiser, au travers de cas réels, les enjeux clés de transformation d’une organisation et en déduire les briques de transformation possibles pour y répondre
  • Expliquer les pratiques de conduite de projet à l’ère du numérique

  • Programme

    Introduction

    Historique de la transformation numérique pour les entreprises

    Repères clés pour comprendre les changements en cours

    • Accélération technologique
    • Nouveaux modèles économiques
    • Attentes des clients
    • Règlementation

    Transformation d’une entreprise : Sept leviers structurant

    Technologies plébiscitées actuellement par les entreprises

    Au-delà de la technologie, en quoi le numérique change-t-il radicalement la donne ?

    • Agilité organisationnelle
    • Innovation ouverte
    • Impact sociétal et enjeux éthiques

    Réalisation d’un « Serious Game » de transformation d’une entreprise

    Exemples et témoignages

    Synthèse et conclusion

  • Points forts
    • Serious Game
    • Témoignages de professionnel
    • Outils et méthodes pour la mise en œuvre opérationnelle en entreprise

  • Modalités pédagogiques

    En plus d’une compréhension systémique des transformations en cours, la formation inclut une production collective de connaissances par le biais d’un « Serious Game » et l’utilisation d’un outil numérique d’intelligence collective.

    Une mise à disposition de méthodes et d’outils opérationnels permettra une mise en oeuvre rapide en entreprise.

  • Public cible et prérequis

    Toute personne impliquée par un projet de transformation numérique ou intéressée par la problématique.

    Une connaissance du fonctionnement de l’entreprise et de ses enjeux permettra de tirer pleinement profit de cette formation.

  • Responsables

    • Pierre-Marie GAILLOT

      Responsable du plateau Industrie du Futur au CETIM, son expertise porte sur les outils et la mise en œuvre de la transformation numérique.

Prochaine(s) session(s)

  • Du 03/06/2027 au 04/06/2027 à Paris
  • Du 16/12/2027 au 17/12/2027 à Paris
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